Noam Chomsky,
el gran lingüista, en su disertación doctoral en 1957 describió tres procesos por los cuales interpretamos y filtramos
a la "realidad".
La Distorsión que actúa en dos fenómenos humanos la alucinación y la creatividad . Imagínate
que te compras un apartamento en la playa o una casa de campo. Imagínate los muebles que vas a comprar y cómo van a estar
distribuidos. El apartamento
no existe y los muebles tampoco,
estás "alucinando". Es un proceso importante para crear. Un arquitecto o un diseñador tiene que alucinar para
crear.
La Generalización es un mecanismo por el
cual expandimos una conclusión basada en uno o varios ejemplos hasta crear con ella una norma o ley, fuera de nuestra conciencia. De esta forma construimos nuestro modelo del mundo.
Los humanos aprendemos por medio de
las
distinciones: Arriba significa más Vs. abajo significa menos, Esto tiene importantes consecuencias neurológicas, así
decimos "la producción se fue para arriba o se fue para
abajo". Positivo
y negativo también.
Son distinciones que nos han ayudado a aprender qué cosas, o
fenómenos están allí, distintos del "fondo". Tienen forma. Para dar forma percibimos distinciones.
¿QUÉ SUCEDE CUANDO COMUNICAMOS ALGO?
Cuando
alguien vive una experiencia
y luego habla de ella tiene que "editar" una porción mayoritaria de
ella para poder comunicar una parte en
un periodo de tiempo limitado.
Para que ustedes cuenten lo que vivieron en su pasado viaje de vacaciones, tendrán que eliminar una gran
cantidad de vivencias para resumirle una versión a otras personas. Harán una versión editada con sus Supresiones, Distorsiones y Generalizaciones de manera de reflejar sus Meta- Programas,
que son los que guían sus tendencias motivacionales y sus procesos de decisión.
¿Recuerdan
las viejas lecciones
de psicología de secundaria sobre la percepción
de figura y fondo? Los MP operan todo el tiempo. A veces, en un determinado contexto algunos
están más al frente
en la experiencia y la conciencia
actual y otros
están más hacia el fondo.
LA DETECCIÓN DE LOS MP
Para detectar los MP bastan una serie de
preguntas que se
hacen dentro de un
contexto específico. Las respuestas darán las claves para los MP de
esa persona en ese contexto
específico. No es
la persona, son sus conductas en un contexto determinado. Alguien puede mostrar un
MP
en un contexto y aprender otro diferente
para otro contexto o situación. La Clave para detectar MPs está en hacer preguntas específicas que produzcan el lenguaje.
MP DE LA DIRECCIÓN:
HACIA Vs. ALEJARSE DE
¿En qué dirección te gusta ir: hacia un objetivo o prefieres
alejarte de los problemas?
Las personas con un
MP de IR HACIA se
mantienen enfocados en
sus objetivos
o metas. Piensan
en términos de metas, propósitos, objetivos e ideales. Se sienten motivados
a lograr, obtener, conseguir con sus esfuerzos, alcanzar, etc. Por esa capacidad de
concentrarse en las metas son buenos para gerenciar prioridades. Su lado flaco sería que toda su energía la ponen en lograr las metas y no son capaces de reconocer que puede haber obstáculos y problemas en el camino.
En
cambio, los que tienen un
MP de ALEJARSE DE (los problemas, las dificultades, etc.) son individuos que se
motivan huyendo de
los
problemas. Los energizan las amenazas de peligros o problemas.
Notan cuáles son los problemas que deben ser evitados.
Las fechas topes o límites los ponen en acción. Estas personas son buenas en un contexto de planificación en la fase de evaluar posibles problemas pero son fatales en la fase de la tormenta de ideas sin criticarlas. En forma automática detectan lo que va a ser un problema. Se distraen fácilmente de sus metas porque cualquier obstáculo o problema
los hace dedicarse
a resolverlos. Compulsivamente responden a los problemas tratando
de resolverlos. Se concentran con frecuencia en resolver crisis y olvidan
los objetivos a más
largo plazo.
En estudios
realizados en los Estados Unidos los datos demuestran que la distribución de estos MP en el contexto empresariales la siguiente: HACIA,
40%; Igualmente HACIA y ALEJARSE
DE, 20%; ALEJARSE DE: 40%.
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